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瞄准高质量鲁班有徽匠——-记中建七局2019年二季度“党员榜样”获得者王忠
  • 2019年08月15日 11:00
  • 来源:中新网河南
  • 责任编辑:陈征帆
  •   中新网河南新闻8月15日电  “忠,存心居中,正直不偏,古以不懈于心为敬,故忠从心;又以中有不偏不倚之意,忠为正直之德,故从中声。”在二公司,就有这样一位忠诚于党、忠心于企业、钟情于建筑事业的榜样,在扎根基层的沃土中绽放青春芳华,他的名字叫王忠。

      勇担使命,坚守初心力量

      夜幕下的云谷项目部,远远看去依旧灯火通明,办公区楼顶的“中国建筑第七工程局加拿大28”荧光字在夜色的衬托下显得格外耀眼。

      和两家主体劳务聊完后,王忠看了看时间,22点54分,“还早,我再去现场看看,有几个工人还在加班!”说完,披了件大衣、戴上安全帽,头也不回地径直往工地奔去了。腊月里的风呼呼地吹,夹杂着雪花,也阻挡不了他坚定的步伐。自从担任云谷项目的总指挥后,王忠早已习惯这种风里来雨里去的生活,连他自己也记不清这是他“熬”的第几个夜晚了。

      2018年9月,公司中标云谷项目,作为安徽省近年来公开投标房屋建筑市场体量最大的公建类项目之一,46。3万平米的总面积、15。09亿元的合同额,全局上下都很瞩目。接受任务后,王忠领着项目团队迅速进入角色:熟悉施工图纸、敲定临设方案、制定工期计划、打通外部关系……各项工作紧而不乱、稳中向前地进行着。半个月不到,办公区、生活区具备使用条件,业主、监理成功入驻。快速反应、高效执行的办事风格让业主认识了这位总指挥,对王忠也开始有了好感。

      随着临设搭建结束,业主下达12月25日前完成A区7#楼五层封顶,农历春节前实现A7#楼主体结构封顶的任务。两个月的时间,完成一栋地上9层、地下1层,单层面积超过1900平米的酒店,加上土方外运困难、天气渐冷不便于施工等诸多不利因素,工程难度可想而知。

    加拿大28  “难啃的骨头才有嚼劲!一定要有信心!你们只管往前冲,我来解决那些难题。”一次项目管理例会上,王忠当着大伙儿的面说道。他领着大家一起编制各级进度计划,要求工程管理部和技术质量部联动,每周对比纠偏,把控工程进度。在他的要求下,管理人员与分包分供现场代表一起,早上6点半准时晨会,安全交底并布置当天施工任务;傍晚6点半碰头会,汇总问题逐项解决。

    加拿大28  一切按照计划稳步推进。就在这时,项目团队遇到一个棘手的问题:A7#楼酒店内含钢结构工程,钢结构材料需要大型汽车吊对其进行吊装,但汽车吊对于工作面要求高,现有场地无法支持作业,而如果通过垂直塔吊直接起吊危险性极大。王忠和技术质量部的同事通宵研究对策,通过深化设计最终提出了合理拆分钢结构、垂直塔吊运输的对策,既解决了场地不足,又规避了垂直塔吊危险性较高的问题,提升了施工便捷性,缩短了工期。

      就这样,他领着云谷团队赶在12月25日前完成A7#楼五层封顶,更是在1月25日顺利完成主体结构封顶,比原计划整整提前了12天。这一次的努力,彻底让业主对七局以及王忠和他的团队刮目相看,对王忠本人也是赞不绝口,表扬信和锦旗也纷至沓来。谈及A7#楼提前封顶,王忠这样总结道:“计划管理是工具,资源组织是保障,攻坚克难是关键,业主表彰推市场。”

      不畏艰难,奋勇创新创效

      作为一位精商务、懂技术、会施工的项目总指挥,王忠特别重视项目的商务工作,早在担任淮北马场项目经理时,王忠就通过成本创新和商务策划的方式使得项目利润率达到18.5%,成就了“凡经手项目工程利润率均不低于10%”的佳话。在云谷项目他更是主动带着项目商务人员寻找每一个可以降本的点进行策划。经过研究讨论,他把目光锁定在了幕墙上。在公司的帮助下,王忠和他的团队请到两个专业幕墙成熟人才,将专业分包拆分成“劳务清包+材料采购”模式,一步一个脚印地干了起来。在他的精心策划下,包括幕墙在内的基坑支护、模板、泡沫混凝土、栏杆、水电安装等分包工程累计节约成本约3500万元,同时通过对抗浮锚杆、基坑支护桩、PC构件等进行深化设计,降本1450万。正如王忠常跟项目同事讲的那样:“项目是企业效益的源头,必须要抓实成本管理,拓宽思维,降本增效,为企业发展做贡献。”

      2019年4月27日,安徽省建筑业协会百人观摩大会来到云谷,酷炫科技的智慧展厅、VR精装样板体验区、自主研发的BIM云平台,展现了“智慧工地、绿色建造”的云谷风采。安徽省建筑业协会秘书处常务副秘书长马丽在参观完后对云谷特色频频点赞。截止6月底,云谷项目已承办各类观摩考察活动近20次,观摩人数累计超1800余人。

      独行快,众行远。王忠深知自己还肩负“伯乐”的重任,中建七局二公司云谷项目有近一半员工是通过社会招聘进来的,员工融入度不够、能力水平参差不齐、团队活力不足等都被王忠看在眼里。在王忠的倡议下,举办项目部加拿大28培训提升大家的归属感;每周一次“云谷大讲堂”,领导班子带头授课,鼓励新员工登台分享知识,展示自我;落实绩效考核,对每月表率作用突出的员工,授予“云谷之星”的称号,激发大家的干事创业的热情。通过一系列的举措,项目部的员工的向心力不断增强,团队的活力也逐渐显现。

      “一个真正的好项目要看有没有做到这五点:一是高品质的履约;二是为企业提供正现金流;三是实现降本增效;四是树立品牌形象;五是为企业输送人才。”这是王忠干了这么多年项目的心得体会。(潮磊)

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